说明：
项目时间： 2015年4月-2016年10月项目老师及履历：王老师1. 5年以上精益生产资深师；2. 2010.08—2012.10 海信科龙（顺德）空调有限公司 制造中心主任经营革新部主任3. 1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业：美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就：1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目：UPPH由85提升至120，OEE由63%提升至89%，MTTR由33分钟down至18分钟；2.辅导广东联众文具精益生产项目：瓶颈车间针车效率人员效率提升28%，人均产值提升20%左右；进行P_Q分析，导入Cell模式，优化车间Layout及物流，节省人力35%。企业简介：联众文具有限公司是一家整合创意价值与服务优势，专注于文具事业的综合文具公司。联众文具致力于提供舒适、有趣、环保、高性价比的文具用品，让人们享受使用过程并激发使用者创意。产品领域涵盖各式书写工具、修正工具、橡皮类、尺子类、胶类、画材类、本册类、书包类、PP类、桌面用品、电子类、削笔工具、财务行政用品、益智类。联众文具坚持使用节能环保的材料和制造方式，担负起企业作为世界公民的责任，为全球环保事业及循环经济做出贡献。企业主要问题：1.生产效率低，个别拉生产效率不足30%2.单机台产量低，设备故障多3....
说明：
项目时间： 2017年6月-2017年9月项目老师及履历：唐老师 5年以上精益生产资深师；10年以上企业IE从业经验。曾任职钧鼎集团IE资讯中心副总、浙江大伟常务副总、富士康ABG处生产经理、烟台富士康群IE处经理、富士康GND处IE课长、重庆隆鑫企管部主任 成功辅导的企业力劲集团、香港宏丽、东菱威力、瑞德电子、Jabra等客户的精益辅导项目等客户重要成就：1.带领烟台富士康18人IE团队，取得年降低成本 7200万之业绩2.富士康ABG线体平衡，平均提升效率10%、JIT供料模式/单班单线产能从原1800提高到2200pcs、工单结案率提升3.5%，生产周期从14H降低至10H、建立标杆生产线获集团第3名3.通过策马专案、绿色循环、快速切换、维修专家系统、目检优化等项目累计节约约1000万人民币企业简介：该公司创建于1995年，是一家拥有高素质专业的队伍，先进生产设施，现代管理理念，以生产汽车零配件为主体的中型私营企业。该公司占地面积66000平方米，主要设备有1-200吨冲床200台，63-630吨油压机60台，车床，钻床，铣床，磨床，锯床，线切割，铆焊接设备等100多台，喷塑流水线1条，以及三坐标，光学投影仪等各种检测和测试设备。其产品以冲压、拉伸、冷挤压及五金加工为主，多年来公司秉着“追求卓越，服务顾客”的精神，已成为汽车行业多家跨国公司的固定供应商。企业主要问题： 1.原材料及在制品库存高2.设备可动率不高3.流水线老旧4.员工安于现状，没有精气神5.随着企业的壮大，利润却逐渐减弱改善方案：改善过程：现有价值流程图分析刀具5S改善