说明：
项目时间： 2011年6月-2013年9月项目老师及履历：裴老师 7年资深师；2.2006年~2011年 5年华为ISC精益物流 技术经理3.2002年~2006年 4年富士康科技集团 事业群 IE工程部负责人成功辅导的企业万控电气、利尔达集团先芯科技、高华机械、北京BOE显示技术、富士康成都ipad、富士康重庆Printer、/六淳胶粘、大禹阀门、慧眼视讯等客户重要成就：中兴GSM手机制程并行开发系统构建、中试小批量验证Cell 模式构建，华为光网络模块精益制造拉式系统建立、ISC物流系统精益改善企业简介：深圳市慧眼视讯电子有限公司成立于2004年，是集网络摄相机（IPC）、智能家居（Smart Home）产品设计开发、制造、销售、服务于一体的国家高新技术企业，软件认定企业。公司座落于深圳市龙岗区创新科技园--上雪科技园北区六号。公司面积11000多平方米。其中工厂30多条标准的生产流水线，无尘车间，SMT，喷油丝印，老化车间，先进的检测设备构成一个现代化的标准生产经营场所，产能为30万套/月以上。企业主要问题：1.员工，中层管理对公司普遍存在不满2.生产效率低下，员工吃大锅饭3.干部拿固定工资，经营成本居高不下改善过程：1.引入绩效管理概念2：建立完全精益化的绩效体系①内部市场化：根据不同部门实际情况，制定差异化考核模式，全面推进内部市场化，分别采取利润分成、补贴包干市场化运行、风险抵押和基薪加提成等不同的考核方式；②严格按照市场方法核算绩效：大力推行内部市场化管理，建立内部市场价格体系，内部成立结算中心，将内部的产品和服务按照市场化结算，核算方式实行三级市场运作，即：一级市场为公司，二级市场为车间，三级市场为班组。建立预算内产品价格分享机制，持续改进单位成本考核方式，按产品保本价的方式倒算成本进行考核，利用机制提高单位市场化意识；③建立市场化...
说明：
项目时间： 2011年11月-2013年2月项目老师及履历：邱老师 101.5年以上精益生产资深师；2.2010.08—2012.10 海信科龙（顺德）空调有限公司 制造中心主任经营革新部主任3.1996.06-2010.07 美的家用空调事业部质量主管、计划主管、计划物流经理、洗衣机事业部工艺设备经理成功辅导的企业美的空调、荣事达洗衣机、小天鹅洗衣机、海信科龙、中山华帝、华润三九、双鹤药业、精艺铜业、乐普电机、惠利普电机、恒广裕五金电器、陕西盛泰、陕西金钼股份、格力电器、长虹电器、海尔冰洗、珠海特艺、联众文具、俄罗斯栢格电器、盛志达塑胶、科瑞德电缆、徐州正昌、徐工集团、鸿泰门窗、聚飞光电、宝明电子、伟华泡沫、华润怡宝、奔腾电器、江西铜业、江淮汽车等、火星人股份、九阳电器、圣奇雄汽车用品公司主要成就1.辅导恒广裕五金电器效率改善项目：UPPH由85提升至120，OEE由63%提升至89%，MTTR由33分钟down至18分钟；2.辅导广东联众文具精益生產项目：瓶颈车间针车效率人员效率提升28%，人均产值提升20%左右；进行P_Q分析，导入Cell模式，优化车间Layout及物流，节省人力35%。企业简介：无锡小天鹅股份有限公司从1978年开始制造洗衣机，拥有自己的品牌，为全球第三大洗衣机制造商，拥有员工5540人。企业主要问题： 1.生产效率与同行业比偏低，工作动力不足，管理干部无法有效提升生产效率2.没有系统的绩效管理，无论是生产系统还是销售系统，没有真正意义上的绩效目标；有些部门绩效目标制定不合理，不能体现激励作用。3.因缺失岗位价值评估和薪酬调整机制，无法体现部分重要岗位的市场价值和个人贡献，薪酬存在不公平的现象。4.薪酬管理办法和细则变化频繁，缺乏连贯性，薪酬管理制度缺乏规范性，杂乱的工...